Коуч — это специалист, который работает с клиентами, чтобы подготовить их к достижения максимальных результатов в личных или бизнес-целях. Коуч также способствует развитию навыков, которые помогут человеку достичь жизненных и карьерных целей.
Успешные коучи дают возможность другим людям стать проводниками изменений в их собственной жизни, а не просто бороться с непредвиденными результатами. В своей простейшей форме коучинг — это помощь другому человеку в достижении его личных или профессиональных целей. В лучшем случае коучинг помогает людям добиться глубоких и долгосрочных изменений в своей жизни, побуждая их копать глубже, чтобы они могли раскрыть свой истинный потенциал.
Чем коуч отличается от преподавателя, наставника, консультанта и психолога?
Коучинг — это процесс совместного творчества, в котором коуч и клиент определяют цели, выявляют и усиливают мотивацию, а также выявляют блоки, мешающие достижению успеха. В отличие от других методик, коучи не применяют свой опыт, не реализуют стратегию, не отвечают за результаты клиента и уж точно не говорят своим клиентам, что им делать.
Коучинг часто встречается вместе с наставничеством, хотя эти два термина отличаются друг от друга. Наставники предоставляют знания, опыт и понимание, чтобы помочь подопечным справиться с конкретной проблемой — как правило, они долго работали в одной отрасли и поэтому могут дать индивидуальный подход и совет. Как правило, коучи обладают более широкими знаниями, применимыми в различных отраслях, и поэтому могут эффективно развивать людей в совершенно разных бизнесах.
В этой статье можно узнать в чем заключается разница между коучингом и психологией.
Чем занимается коуч?
Основная обязанность коуча — побуждать клиента к раскрытию своего потенциала в любой области или областях, которые нуждаются в улучшении. Они также развивают определенные навыки и цели, важные для работы или деятельности. Эти навыки зависят от типа запроса и сферы деятельности клиента.
Коучем может быть психолог, преподаватель, руководитель, консультант. Существует множество областей и сфер применения коучинга. Каждая область требует схожего, но разнообразного набора навыков, и в каждой из них существует множество ниш.
Коуч в бизнесе
В бизнесе коучинг обычно направлен на организационное развитие, то есть на повышение эффективности бизнеса. Однако на рабочем месте применимы и другие формы коучинга, такие как лайф-коучинг (работает с запросом на счастливую и эффективную жизнь) и карьерный коучинг (помощь в продвижении человека по карьерной лестнице).
Коучинг проводится в различных условиях и разными людьми, в зависимости от должности коучи и причины коучинга. Например, более младших сотрудников могут тренировать внутренние менеджеры, в то время как руководители высшего звена, скорее всего, привлекут внешних профессиональных коучей.
Карьерный коуч
Коучи по карьере оценивают способности и интересы клиента с точки зрения карьерного роста. Затем они подбирают подходящую карьеру для клиента и вооружают его соответствующими техническими и межличностными навыками для этой работы.
Коучи могут предложить карьеру, основываясь на уровне образования клиента, или посоветовать ему получить дополнительное образование, чтобы выбрать подходящую карьеру. Карьерные коучи также оценивают личностные качества своих клиентов с помощью научных тестов и знакомятся со всеми типами профессий, чтобы найти наиболее подходящую, исходя из индивидуальных особенностей клиента. Также принимается во внимание желаемый доход и тип рабочей среды.
Коуч для руководителей
Люди приходят в коучинг по разным причинам, но суть одна — перемены. Люди хотят, чтобы все было по-другому. У них есть важные цели, которых нужно достичь. Они приходят в коучинг, чтобы обновить свой стиль работы, улучшить свои навыки общения с людьми, развить новые лидерские качества, обрести самосознание, разработать новые подходы и изменить саморазрушающее поведение, которое может привести к краху их карьеры.
Часто существует большая разница между тем, как мы видим себя, и тем, как нас видят другие. Работая непосредственно с лидерами, executive-коучи устанавливают отношения один на один с главной целью — оптимизировать индивидуальную работу.
Коуч лидеров
Сегодняшние организации нуждаются в лидерах нового типа. Им нужны многомерные лидеры на всех уровнях, которые могут повысить свою гибкость, чтобы выйти за пределы своих зон комфорта в лидерском поведении. Исследования показывают, что многомерные лидеры более эффективны в реагировании на быстро меняющиеся требования и обстоятельства, чем те лидеры, которые цепляются за одну или две вещи, которые они делают лучше всего.
Независимо от того, насколько хороши одномерные лидеры, они не могут обеспечить такое лидерство, которое ведет к инновациям, социальным изменениям и трансформации бизнеса.
Стратегический коуч
Это может показаться очевидным, но по-настоящему здоровая организация должна иметь убедительные причины для существования. Стратегические коучи помогают организациям разработать и согласовать свои стратегии вокруг общего видения, миссии, общих ценностей, четко определенных целей и конкретных ориентиров. Следующий шаг в этом процессе включает разработку конкретных шагов для достижения ясности миссии, видения и ценностей во всей организации. Третий шаг — помочь каждому сотруднику организации осознать свое индивидуальное влияние и вклад в общий успех предприятия.
Wellness-коуч
Wellness-коучи предлагают совершенно иной тип услуг, поскольку они полностью сосредоточены на личном здоровье и благополучии. Эти тренеры отвечают за то, чтобы их клиенты избегали рискованного поведения, придерживались плана по достижению физической формы, добивались ясности ума и общего позитивного настроя.
От отказа от привычки курить до поддержания здорового питания и развития позитивных межличностных отношений — велнес-коучи помогают клиентам достичь этих и любых других целей, связанных с их образом жизни.
Спортивный коуч
Спортивные коучи готовят спортсменов всех типов и уровней подготовки к соревнованиям. Используя методы тренировки и психологическую мотивацию, тренеры по легкой атлетике помогают студентам достичь своих спортивных целей и поддерживать их на высоком уровне.
Большинство спортивных коучей работают в средних и высших учебных заведениях в качестве преподавателей, но некоторые работают в лагерях или местных спортивных клубах.
Зачем мне нужен коуч?
Традиционные методы коучинга сосредоточены на помощи отдельным людям, парам, группам или организациям в прояснении их целей, создании планов действий и обеспечении подотчетности за выполнение плана. Вот кому нужен коуч на самом деле.
Коуч имеет предубеждение о том, что каждый из нас обладает неограниченными возможностями и бесконечным потенциалом. Поэтому в коучинговой практике часто бывает так, что работа осуществляется не только с целями, но и с мышлением, отношением, перспективой и энергетическим откликом клиента, чтобы расширить имеющиеся у него возможности выбора, позволяя ему создать желаемую реальность. Этот процесс приносит огромный успех, при этом клиент испытывает меньше стресса и борьбы, чем раньше.
Каких результатов можно ожидать от коуча?
Не буду врать — на этот вопрос мне трудно ответить. Почему? Потому что результаты зависят от вашей приверженности процессу. Для каждого клиента он свой, и, честно говоря, не каждый коуч подходит каждому человеку. При правильном партнерстве с коучем все действительно возможно.
Как работает коуч?
Условия работы коучей и используемые ими методы настолько же разнообразны, насколько разнообразны типы коучей.
У специалистов, работающих в качестве независимых подрядчиков, график может быть очень непостоянным. Они могут работать по выходным или вечерам, пытаясь приспособиться к расписанию клиентов. В некоторых случаях клиенты приходят к тренеру домой или в офис для проведения занятий. В других случаях коучи выезжают к своим клиентам для проведения частных сессий. Вот как проходит коуч-сессия.
Часто крупные компании нанимают коучей для помощи в улучшении профессиональных своих сотрудников. Коучи на таких должностях выигрывают от стабильной и надежной рабочей среды с постоянным графиком работы. Дополнительные обязанности на этих должностях могут включать участие в собраниях персонала и посещение мероприятий компании.
